ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจำนวนมากเริ่มต้นด้วยแนวคิดที่ยอดเยี่ยม วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเกี่ยวกับปัญหาที่แก้ไขได้ และผู้ก่อตั้งที่มุ่งมั่น eBbay และ Amazon คือสองตัวอย่างดังกล่าวคำถามสัมภาษณ์เพื่อช่วยคุณจ้างซุปเปอร์สตาร์ถึงกระนั้น ในขณะที่ผู้ประกอบการที่มีไหวพริบสามารถประสบความสำเร็จได้มากมายด้วยตัวเอง โดยเฉพาะในช่วงเริ่มต้นเริ่มต้น เมื่อความคิดของพวกเขาได้รับแรงผลักดัน
การสร้างทีมก็กลายเป็นสิ่งจำเป็นผู้ร่วมทุนและนักลงทุน
จำนวนมากเชื่อว่าความแข็งแกร่งของทีมงานหลักของสตาร์ทอัพ ไม่ใช่ตัวผลิตภัณฑ์ เป็นปัจจัยสำคัญสำหรับการตัดสินใจว่าจะสนับสนุนธุรกิจหรือไม่ ท้ายที่สุดแล้ว มีแนวคิดดีๆ มากมายในโลกมากกว่าธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ดังนั้น เมื่อพูดถึงความสำเร็จในการเริ่มต้น ความสามารถในการดำเนินการและปรับตัวของคุณจะมีความสำคัญ
ทีมผู้บริหารที่แข็งแกร่งจะทำให้คุณสามารถทำสิ่งนั้นได้
ถึงกระนั้นคุณจะจ้างคนที่ใช่ได้อย่างไร? คุณสมบัติและประสบการณ์เป็นส่วนสำคัญของภาพสำหรับการจ้างงานที่มีศักยภาพ และมีบทบาทสำคัญในการจำกัดขอบเขตของผู้สมัครให้แคบลง แต่การจะตัดสินได้อย่างแท้จริงว่าใครสักคนเหมาะสมหรือไม่ — ไม่ใช่แค่ในกระดาษ — ขั้นตอนการสัมภาษณ์มีความสำคัญ
จากบทความในInc.บริษัทต่างๆ เช่น Facebook และ Google มักจะใช้คำถามสัมภาษณ์ เช่น “แมคโดนัลด์ขายบิ๊กแมคในสหรัฐอเมริกาได้กี่ชิ้นในแต่ละปี” และ “ถ้าคุณเลือกได้เพียงเพลงเดียวที่จะเล่นทุกครั้งที่คุณเดินเข้าไปในห้องตลอดชีวิต คุณจะเลือกเพลงอะไร”
ที่เกี่ยวข้อง: 10 คำถามที่ต้องถามเมื่อจ้างที่ปรึกษา SEO
แม้ว่าคำถามที่เล่นโวหารเช่นนี้มีที่มาและสามารถแสดงความสามารถของผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าในการคิดตามฐานของพวกเขา แต่คำถามเหล่านี้ไม่สามารถทดแทนคำถามสัมภาษณ์ที่เป็นสาระสำคัญได้ ต่อไปนี้เป็นคำถาม 5 ข้อที่คุณควรถามเมื่อสัมภาษณ์สมาชิกในทีมสำหรับการเริ่มต้นของคุณ
1. โครงการหรืองานเดียวใดที่คุณคิดว่าเป็นความสำเร็จที่สำคัญที่สุดในอาชีพการงานของคุณจนถึงปัจจุบัน
Lou Adlerผู้เริ่มการเคลื่อนไหวการจ้างงานตามผลงาน และเป็นผู้เขียน Hire With Your Headได้ใช้เวลากว่าสามทศวรรษในการพัฒนากลยุทธ์การจ้างงาน แอดเลอร์ค้นหาคำถามเดียวที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเพื่อถามในการสัมภาษณ์งาน หลังจากการค้นคว้ากว่าทศวรรษ เขาบอกว่าเขาพบมันแล้ว
พลังของคำถามข้างต้นไม่ได้อยู่ที่ข้อมูลเชิงลึกที่มอบให้กับประสบการณ์ก่อนหน้าของผู้สมัคร และสิ่งที่เขาหรือเธอให้ความสำคัญมากที่สุดเกี่ยวกับคำถามนี้เท่านั้น แต่ยังรวมถึงคำถามติดตามผลอีกมากมายที่สามารถนำไปสู่
การติดตามผลที่ Adler แนะนำ ได้แก่:
อะไรคือความท้าทายที่สำคัญที่สุดสามถึงสี่ข้อที่คุณเผชิญ และคุณรับมือกับมันอย่างไร
คุณไปไกลกว่านั้นหรือใช้ความคิดริเริ่มไปถึงไหนแล้ว?
คุณเพลิดเพลินกับแง่มุมใดของโครงการอย่างแท้จริง
คุณเปลี่ยนแปลงและเติบโตเป็นคนอย่างไร?
Adler แนะนำว่า ด้วยการใช้คำถามติดตามผลอย่างมีประสิทธิภาพ นี่เป็น คำถามสัมภาษณ์เพียงคำถาม เดียวที่คุณต้องถาม เพราะมันเปิดช่องทางมากมายให้สำรวจ
2. ดีกว่าที่จะสมบูรณ์แบบและมาสายหรือดีและตรงเวลา?
คำถามนี้ตั้งอยู่บนหลักการที่ว่า แม้ว่าการแสวงหาความสมบูรณ์แบบอาจดูเหมือนเป็นเป้าหมายที่น่าชื่นชม แต่ในความเป็นจริงแล้ว เป็นไปไม่ได้ที่จะบรรลุเป้าหมาย ไม่ว่าคุณกำลังสร้างอะไร การสร้างสรรค์ของคุณสามารถปรับแต่งและปรับปรุงได้เสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องอาศัยการยอมรับและใช้งานโดยผู้อื่น
ภาวะอัมพาตที่เกิดจากการแสวงหาความสมบูรณ์แบบอาจสร้างความเสียหายโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสตาร์ทอัพ ซึ่งการเน้นไปที่การสร้างผลิตภัณฑ์ที่ทำงานได้ขั้นต่ำและการล้มเหลวอย่างรวดเร็วถือเป็นทรัพย์สิน สำหรับสตาร์ทอัพส่วนใหญ่ “ดีและตรงเวลา” เป็นคำตอบที่ต้องการมากกว่าสำหรับคำถามนี้
3. ถ้าคุณสามารถเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองได้ คุณจะทำอะไรและทำไม?
คุณต้องการจ้างผู้สมัครที่ตอบคำถามนี้ได้อย่างยอดเยี่ยมหรือไม่? นี่ไม่ได้บ่งบอกว่าบุคคลนี้อาจต้องการเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองแทนที่จะช่วยพาคุณไปสู่อีกระดับใช่หรือไม่ เพิกเฉยต่อข้อกังวลเหล่านั้น สตาร์ทอัพของคุณต้องการ ” ผู้ประกอบการ ” มากที่สุดเท่าที่จะหาได้
Credit : สล็อตออนไลน์ / สล็อตยูฟ่าเว็บตรง
